Co je to Agile?

Agile je především způsob myšlení. Je to umění přizpůsobit se (nepředvídatelné) změně – na straně zákazníků, kolegů či firem; způsobené novými technologiemi či business modely.

Díky Agile budete umět lépe uspokojit vaše zákazníky (externí i interní), díky čemuž jich budete mít více a budou se k vám vracet. Zároveň Agile pomáhá ke zlepšování interních procesů, což vede k většímu zapojení a kreativitě zaměstnanců, což opět vede ke spokojenějším zákazníkům. Pokud se Agile naimplementuje správně, pak je výsledkem rychlejší doručování prvních verzí produktu na trh / zákazníkovi, vyšší kvalita a více motivovaní zaměstnanci.

Zároveň ale není Agile všelék na všechno a nehodí se všude, viz níže Kdy a Kde použít Agile.

Velký „boom“ zažívá Agile v posledních zhruba 10ti letech, ale různé postupy a metody, které používá, jsou známy přes 30 let a LEAN, z kterého Agile vychází, je tu už dokonce přes 100 let.

Zatím se Agile nejvíce využívá v rámci IT a projektového managementu, ale čím dál tím častěji objevují jeho výhody i v dalších odvětvích, např. v bankovnictví, farmacii, výrobě, ale i v dalších oborech, např. Sales, HR, Marketing, Business.

Agilní cibule

S Agile se pojí mnoho nepochopení – často se jeho hodnoty zaměňují se známými procesy a nástroji, které však primárně slouží k naplnění těchto hodnot. K lepšímu pochopení nám může posloužit takzvaná „Agilní cibule“

Způsob myšlení

Stojí na třech pilířích: Zákazník, Zlepšování se a Otevřenost. Ve zkratce bychom to mohli popsat následovně: „Za vším hledejte zákazníka, těšte se na změnu, zdokonalujte se a sdílejte.“

Hodnoty

Již v roce 2001 se sešli světoví lídři různých přístupů vývoje software a společně definovali „Agile manifesto“. Čtyři krátké věty, které jsou platné dodnes. Jen s rozšiřováním Agile do dalších oblastí si můžete „software“ nahradit slovem „produkt“:

Objevujeme lepší způsoby vývoje software (hledání řešení) tím, že je tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této práci jsme dospěli k těmto hodnotám:

Jednotlivci a interakce před procesy a nástroji

Fungující software před vyčerpávající dokumentací

Spolupráce se zákazníkem před vyjednáváním o smlouvě

Reagování na změny před dodržováním plánu

Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více. Co je extrémně důležité a často se neděje, je neignorovat body vpravo. Pokud se „nežijí“ body vlevo a ignorují body vpravo, panuje chaos. Agilní přístup je však o disciplíně – o zavlastnění si levé části a realizování pravé části, byť jen v nejnutnější formě podporující doručení hodnoty.

Originál manifestu: https://agilemanifesto.org

Principy

Budete-li se řídit následujícími principy, pak vám život podle hodnot z předchozího bodu půjde velice snadno:

1. Naší nejvyšší prioritou je vyhovět zákazníkovi časným a průběžným dodáváním hodnotného softwaru.
2. Vítáme změny v požadavcích, a to i v pozdějších fázích vývoje. Agilní procesy podporují změny vedoucí ke zvýšení konkurenceschopnosti zákazníka.
3. Dodáváme fungující software v intervalech týdnů až měsíců, s preferencí kratší periody.
4. Lidé z byznysu a vývoje musí spolupracovat denně po celou dobu projektu.
5. Budujeme projekty kolem motivovaných jednotlivců. Vytváříme jim prostředí, podporujeme jejich potřeby a důvěřujeme, že odvedou dobrou práci.
6. Nejúčinnějším a nejefektnějším způsobem sdělování informací vývojovému týmu z vnějšku i uvnitř něj je osobní
7. Hlavním měřítkem pokroku je fungující
8. Agilní procesy podporují udržitelný rozvoj. Sponzoři, vývojáři i uživatelé by měli být schopni udržet stálé tempo trvale.
9. Agilitu zvyšuje neustálá pozornost věnovaná technické výjimečnosti a dobrému designu.
10. Jednoduchost – umění maximalizovat množství nevykonané práce – je klíčová.
11. Nejlepší architektury, požadavky a návrhy vzejdou ze samo-organizujících se týmů.
12. Tým se pravidelně zamýšlí nad tím, jak se stát efektivnějším, a následně koriguje a přizpůsobuje své chování a zvyklosti.

Metody

Je spousta metod / frameworků, které napomáhají uvedení principů do praxe. Mezi nejznámější patří na úrovni týmů Scrum, Kanban, Extreme Programming, Nexus, TDD, SWAY a DSDM, je jich však nespočet. Mezi takzvané škálované metody pak můžeme zařadit LeSS, Scrum of Scrums, SAFe a mnoho lidí sem také řadí tzv. Spotify model.

Nástroje a procesy

Stejně jako kdekoli jinde, ani agilní způsob práce se neobejde bez nástrojů. Mezi nejčastěji používané patří JIRA, fyzická tabule / zeď / okno, Trello, Miro, GitHub a Selenium. Toto jsou nástroje, se kterými se nejčastěji setkáváme v rámci Agile academy, ale jsou jich desítky až stovky a každému může vyhovovat něco jiného.